BOARD COMMITTEES

审计和风险管理委员会

负责审计和风险管理委员会

审计和风险管理委员会对学院的财务实践负有广泛的政策层面的责任, 内部控制和风险管理程序.  该委员会的具体职责包括选择独立审计员和监督学院财务报表的定期独立审计, 遵守所有适用的法律法规, 遵守利益冲突政策, 遵守学院的合规和风险管理政策.  该委员会还负责在向任何必要的联邦和州机构提交之前审查和批准学院的年度IRS表格990.  委员会应提出政策建议, as needed, 向校董会及书院行政部门投诉.

小约翰·彭德尔顿., Esq. (C)
Mr. 约翰·柯蒂斯·伯恩斯(VC)
Kelly M. George, Ph.D.
Mr. 雷诺·“皮特”·穆尼
Mr. Stephen M. Ross

发展委员会

负责发展委员会

发展委员会负责广泛的政策层面的责任, 在董事会批准的战略计划范围内, 负责书院的筹款工作及校友关系.  该委员会的具体职责包括鼓励校董会成员和其他人向学院捐款, 并在校友关系规划方面提供建议，以支持与校友建立积极的关系，并增加慈善支持.  委员会将, as needed, 就筹款及校友关系向校董会及学院行政当局提出广泛的政策建议.

Dr. Mark L. Johnson, Sr. (C)
Mrs. Louise K. Ross (VC)
Mr. Clyde B. Jones III
Kelly M. George, Ph.D.
Diana L. Reed, Esq.
James March, Ph.D. (F)
Lori Galley, Ph.D. (F)

招生委员会

招生委员会负责人

招生委员会在董事会批准的战略计划的范围内负责大学招生的广泛政策层面的责任.  委员会将, as needed, 就招生和留用学生的问题向校董会和学院行政部门提出广泛的政策建议.

Mr. Charles F. Marcy (C)
Ms. 佩吉·诺斯罗普(VC)
Ms. Jacqueline M. Bauer
Suet K. Lam, M.D.
Mary E. Massie-Story, M.D.
小约翰·彭德尔顿., Esq.
Mr. Stephen M. Ross
Mr. Jimil B. Wilson

执行委员会

负责执行委员会

在董事会闭会期间，执行委员会享有董事会的全部权力, 除了权力和权力采取某些行动保留给董事会本身在学院章程.  执行委员会可在董事会特别授权的情况下采取任何行动.

执行委员会的具体职责包括评估学院在执行董事会批准的策略计划方面的进展.  根据需要不时地, 但至少每五年一次, 该委员会将审查战略计划，并向全体董事会和学院行政部门提出任何必要的变更建议.

执行委员会还兼任薪酬委员会, 谁负责决定赔偿水平, including salary, 福利和津贴, 并将监督向校长汇报工作的主要行政官员的薪酬.

Mrs. 唐娜·海利·格里尔(C)
Ms. Jacqueline M. Bauer
Dr. Mark L. Johnson, Sr.
Mr. Charles F. Marcy
Mr. Joseph H. Menendez
Mr. 雷诺·“皮特”·穆尼
小约翰·彭德尔顿., Esq.
Diana L. Reed, Esq.
Mr. David A. Ross
Mr. Stephen M. Ross
Keith T. Ghezzi, M.D.*
Mr. Clyde B. Jones III*

* at large

财务管理委员会

负责财务管理委员会

财务管理委员会负责监督学院的财政稳定和长期经济健康发展.  Duties of the committee include reviewing and recommending Board approval for the College’s annual operating budget and long-term plan and monitoring the performance results as well as liquidity; recommending Board approval for the annual tuition, room, board and endowment draw rates; providing direction for the investment of the endowment by determining and/or monitoring the asset allocation, 投资业绩, 投资经理(s), advisor and custodian effectiveness; providing oversight for the investment of operating cash; and recommending Board approval for the funding of capital projects and/or the issuance of debt. 委员会还负责定期审查与签字权和其他财务控制有关的政策, 投资管理, 经营性现金和负债.

Mr. Joseph H. Menendez (C)
Mr. John D. Simon (VC)
Keith T. Ghezzi, M.D.
Mr. Robert M. Howard
Kenneth R. Melani, M.D.
Mr. David A. Ross
Mr. Jimil B. Wilson

治理委员会

负责管理委员会

治理委员会负有广泛的责任，以帮助确保理事会的组织健康和有效运作. 委员会将定期检讨董事会结构, 根据公认的非营利治理最佳实践，制定政策和程序，并根据需要向董事会领导提出建议. 委员会亦会建立及维持一个机制，协助校董会主席及书院校长监察个别校董会成员的满意度，以及校董会的整体士气及表现.

只要有需要, 但至少每十年一次, 管理委员会将审查学院章程，并建议可能需要的任何更改. 委员会还应审查并建议对数字进行任何必要的修改, 董事会各委员会的类别及收费. 委员会应每年向董事会推荐一份高级职员名单.

管理委员会应寻求招募新的董事会成员，以支持学院，并增加董事会成员的兴趣和背景的多样性. 在推荐董事会新成员之前, 委员会应考虑该人的品格, 声誉和资格以及个人的能力和愿望贡献时间, 为学院提供人才和资源. 委员会应阐明理事会对受托人的表现期望，并应为新受托人提供入职培训计划.  委员会还应向董事会推荐重新任命的成员.

Diana L. Reed, Esq. (C)
Mr. Clyde B. Jones III (VC)
Ms. Jacqueline M. Bauer
Keith T. Ghezzi, M.D.
Mr. Charles F. Marcy

物业、楼宇及场地委员会

负责物业、楼宇及场地委员会

The Property, 建筑和场地委员会负责广泛的政策层面的责任，学院的实物资产-它的土地, 建筑和设备——在董事会批准的校园总体规划和学院战略规划的范围内.  该委员会的具体职责包括批准土地购买, new construction, 主要装修, 日常维修, 以及出售或拆除学院财产.

只要有需要, 但至少每五年一次, 该委员会将审查校园总体规划，并向董事会和学院行政部门提出必要的修改建议.

Mr. David A. Ross (C)
Kenneth R. Melani, M.D. (VC)
Mr. John Curtis Burns
Mr. Robert M. Howard
Mr. Joseph H. Menendez
Mr. John D. Simon
Max Miller, J.D. (F)
Jason Kilgore, Ph.D. (F)

学生成功委员会

负责学生成功委员会

学生成功委员会负责广泛的监督，以确保所有W&J students.  委员会将收到学院行政部门的定期报告, faculty and student leadership on the following: academic programs and faculty development; student learning outcomes and career placement, student living, social and extracurricular activities; athletic programs; and other curricular and co-curricular activities that contribute to the overall success of W&J students. 委员会将推荐授予学位的候选人和休假的教员, 晋升及任期提交董事会批准. 委员会将在其活动中了解学院毕业生的成功，以及产生学生学习和发展成果的过程和活动. It will recommend, as needed, 修改或新的程序和活动，可能会提高整体经验W&确保他们在毕业后的环境中具有竞争力.

Mr. 雷诺·“皮特”·穆尼(中)
Suet K. Lam, M.D. (VC)
Dr. Mark L. Johnson, Sr.
Mary E. Massie-Story, M.D.
Ms. Peggy Northrop
Mrs. Louise K. Ross
伊丽莎白·贝内特博士.D. (F)
蒂莫西·克里茨博士.D. (F)
阿曼达·霍兰德-明克利博士.D. (F)